Het lijkt wel of de manager van nu een alleskunner moet zijn. Delegeren, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren; dat is wat er van een leidinggevende van deze tijd wordt verwacht.Maar wie kan dat allemaal tegelijk?Van den Dungen en Dirkx laten zien over welke vaardigheden je als manager moet beschikken, hoe je je die eigen kunt maken en hoe je ze in de praktijk kunt brengen zonder dol te draaien. Aan de hand van modellen, adviezen, en praktijkvoorbeelden komen de belangrijkste managementvaardigheden aan de orde. Ook is er ruimte voor theoretische achtergronden, maar die worden gepresenteerd in bondige kaders; de praktijk van de manager staat immers voorop.De auteurs zijn beiden al jaren werkzaam in de wereld van managementopleidingenen weten waar het in de praktijk om draait. Met Als managen je vak is hebbenze een boek geschreven dat inmiddels een standaardwerk is op het gebied vanpraktische managementvaardigheden.
