Medewerkers willen participeren. Ze willen invloed hebben op hun werk en hun organisatie. Daar worden ze beter van. Dat vinden ze zelf, maar dat blijkt ook uit onderzoek. Managers willen werknemers laten participeren om daarmee meer succes te hebben bij de totstandkoming of uitvoering van hun beleid. Gelijk hebben ze, maar de uitvoering blijkt weerbarstig. Hoe komt het dat partijen die hetzelfde willen, elkaar in de praktijk moeilijk vinden? Wat kun je doen om participatie tot een succes te maken, ten voordele van iedereen? En welke bijdrage kan de ondernemingsraad leveren? De kunst van het betrekken geeft antwoord op deze en andere vragen. Het is een bron van reflectie, die je verleidt om naar je eigen rol en naar de organisatie te kijken. Duidelijk wordt dat er niet één manier is om participatie te organiseren en dat er veel vereisten zijn. In negentien artikelen vertellen verschillende auteurs over hun ervaringen met participatie. Ervaringen uit hun praktijk als directeur of
