Ook managementtechnieken moeten met hun tijd meegaan, want bedrijven die niet veranderen blokkeren het aanpassingsvermogen en het innovatieve denken van hun mensen. High Performance Organization (HPO), een relatief jonge managementtechniek, geeft focus en laat zien hoe je bedrijven écht beter kunt maken. High Performance 3.0 is het eerste Nederlandse praktijkboek over het HPOgedachtegoed en brengt de wetenschappelijke fundering samen met praktische toepasbaarheid. In het boek onderscheidt Peter Stoppelenburg acht High Performance-elementen die noodzakelijk zijn om te komen tot een High Performance Organisatie:* Inspirerende strategie* Faciliterend leiderschap* Klantbeleving* Mensen en winnaarsmentaliteit* Innovatie* Vloeiende processen* Maatschappelijk verantwoord ondernemen* PerformancecultuurDoor in de juiste balans te werken met deze acht high performance pijlers leren managers en professionals ver boven de middelmaat uit te stijgen, te motiveren en tot nieuwe ideeën,
