Bedrijven en instellingen staan bol van de managers, regels en stafmedewerkers. Maar waarom? Zijn de medewerkers niet goed bij hun hoofd? Moeten ze in de gaten worden gehouden omdat ze er anders een potje van maken? Onzin, maar hardnekkige onzin. Het kan anders. Het is goed mogelijk een organisatie succesvol te laten zijn met een minimum aan managers, regels en staf en een maximum aan vrijheid en eigen verantwoordelijkheid voor de medewerkers. In dit boek lees je hoe 'minimal management' werkt. Geen theorie, maar in de praktijk bewezen. Tal van praktische voorbeelden en nuttige tips. Over de auteur Paul Verburgt is een man van de praktijk. Bij onder andere ArboNed liet hij zien dat ‘minimal management’ niet alleen leidt tot tevreden medewerkers, maar ook tot beduidend betere resultaten.
