Een succesvolle organisatieverandering is afhankelijk van veel factoren. Een factor waarmee tot nu toe nog maar weinig rekening is gehouden, is de ritmiek van organisatieverandering. Het model van organisatieritmiek, zoals dat is ontwikkeld in het promotieonderzoek Ritmiek van organisatieverandering (Truus Poels, 2006, Eburon), beoogt de ritmiek van organisatieverandering te typeren aan de hand van een aantal ritmiekkenmerken (klemtoon, intonatie, tempo, herhaling en frequentie). < >In 2008 is het Innovatieplatform Ritmiek van Organisatieverandering (I-RO) opgericht. Dit platform onderzoekt de ritmiek van organisatieveranderingen met als doel praktische en bruikbare ritmiekinstrumenten te ontwikkelen. Organisatieveranderingen kunnen daardoor effectiever geïmplementeerd worden. In dit platform participeren veertien organisaties en een raad van advies met < >een aantal deskundige wetenschappers. Een belangrijk doel van de activiteiten van het platform is het verwerven van inzicht in
