De verwachting omtrent het functioneren van de raad van commissarissen op het vlak van strategievorming stijgt voortdurend. Van de commissaris wordt verwacht dat hij zijn bevoegdheden als klankbord, adviseur en toezichthouder maximaal inzet om de validiteit van de strategie te beoordelen. Bij het invullen van deze strategic control verantwoordelijkheid loopt de commissaris vaak tegen knelpunten aan. Hij heeft een informatieachterstand en de samenwerking met het bestuur is op dit thema soms delicaat. Dit boek biedt commissarissen een heldere structuur en praktische instrumenten voor effectief toezicht en gedegen advies met betrekking tot strategievorming. Daarnaast biedt het bestuurders krachtige hulpmiddelen om in een volatiele externe omgeving tot robuuste strategische keuzes te komen. Dit boek is in het bijzonder relevant voor commissarissen, bestuurders, strategen en controllers. Dit boek biedt een uitstekende leidraad voor een wettelijk minder vastomlijnde taak van de raad van
