Hoe leid je een ministerie? Hoe zorg je ervoor dat de wensen van de Tweede Kamer op de juiste plek bij het juiste departement terecht komen? Hoe verloopt de samenwerking tussen verschillende ministeries? Hoe verbind je het beleid van kerndepartementen met uitvoeringsorganisaties? Wanneer en hoe grijpt een departement in in ketens en netwerken? Vragen die behoren tot het brede en complexe terrein van sturing binnen de rijksoverheid, misschien wel een van de meest boeiende managementuitdagingen van dit moment.Paul-Jan Linker heeft over dit onderwerp een nieuw standaardwerk geschreven, 'Sturing in de Rijksdienst'. Linker beschrijft en beschouwt op inzichtelijke en aansprekende wijze alles wat te maken heeft met sturing binnen en tussen organisaties in de rijksoverheid. Hij schept orde en samenhang in het woud aan instrumentarium. 'Sturing in de Rijksdienst' bevat alle bestaande theorie n, modellen, opvattingen en ervaringen van de afgelopen decennia: van prestatiemanagement en Public
