Het uitvoeren van diverse veranderingsprojecten is de traditionele manierom veranderingen door te voeren. Het bezwaar van deze aanpak is datprojecten zich voornamelijk richten op het halen van concrete en tastbareresultaten, terwijl de beoogde veranderingen veelal strategisch van aardzijn. De resultaten en de bestuurbaarheid van veranderingstrajecten laten zichmoeilijk kwantificeren. Zo lopen bedrijven het risico de greep op projectenen geïnitieerde activiteiten te verliezen. Ook is het moeilijk om vast te stellen of de aansluiting van de veranderingsprojecten met de gewenste visieen strategie van het bedrijf is geborgd. Met behulp van De kleine MSP kunnen directies, lijnmanagers, programma- en projectmanagers structuur geven aan de initiatieven in hun organisaties. De kleine MSP is behulpzaam met het op de juiste manier definiëren en besturen van veranderingsprogramma's en bevat tevens een methode voor het meetbaar maken van de strategische doelen en deaansluiting van de
