Uitvoeren is niet iets wat je delegeert om je daarna aan ëgrote´ zaken te wijden, maar dient juist tot de kern van je strategie, je doelen en je bedrijfscultuur te behoren.In De kunst om dingen gedaan te krijgen laten Larry Bossidy en Ram Charan zien welke prioriteiten managers moeten stellen om waar te maken wat ze beloven. Drie processen staan daarbij voorop: strategie, mensen en organisatie. Nieuw in dit boek is de wijze waarop de auteurs deze processen met elkaar verbinden. Het resultaat van hun aanpak is een bedrijf waar management en werknemers één ding uitdragen: waarmaken wat je beloofd hebt.Larry Bossidy was CEO van General Electric en Honeywell International. Aan het laatste bedrijf is hij nog steeds verbonden.Ram Charan doceerde aan de Harvard Business School en de Kellog School of Northwestern University. Hij schreef diverse boeken. Hij is zo gewild als consultant dat hij voor een reizend bestaan koos met een kantoor als thuisbasis.De kunst om dingen gedaan te krijgen
