Managers en adviseurs lijken er gek op te zijn: modellen. Tegelijkertijd relativeren zowel de bedenkers als de gebruikers diezelfde modellen. Dat nodigt uit tot een verdere verkenning van wat een model nu is en wat het daadwerkelijk betekent of kan betekenen. In dit boek zijn zestig managementmodellen samengebracht. Een select gezelschap managers en adviseurs reflecteert op die modellen. Doel is zicht te geven op veelgebruikte, inspirerende en opvallende modellen, die zijn gekozen op basis van de voorkeuren en ervaringen van een groot aantal Nederlandse managers en adviseurs. In zekere zin is dit boek te zien als een receptenboek. En net als bij recepten wordt de uiteindelijke kwaliteit van het gerecht mede bepaald door degene die met het recept werkt en door de situatie waarin het wordt toegepast. Modellen bundelen niet alleen kennis, ervaring en inzicht, maar vormen vooral ook de basis voor het uitwerken, toetsen en oplossen van eigen ideeën en vraagstukken. Doelgroep: Managers
