Stel, er moet een besluit genomen worden over het veranderen van de beloningsstructuur van de organisatie. Zodanig dat de vaste beloning lager wordt en aangevuld met een variabel deel. Of dat er een vraag van medewerkers ligt over thuiswerken? Hoe beslis je daar als manager over? Je hebt er veel over gelezen maar verkeert toch in onzekerheid over wat te doen. Ga je af op aannames en veronderstellingen? Gebruik je deze als leidraad voor het besluit? En wat als die aanname verkeerd blijkt te zijn? Joost Ardts gaat in dit praktische boek in op 20 vraagstukken waar het management mee te dealen heeft. Hij verdiept zich in de aannames en veronderstellingen, speurt naar de feiten, ontrafelt managementmythes en verwijst ze naar het land der fabelen als ze niet blijken te kloppen. De wereld van management drijft sterk op hypes, sociale wenselijkheden en psychologie van de koude grond. Dat is merkwaardig: er is veel effectiviteit en effi ciency te winnen door management te baseren op
