In "Integraal management in overheid en publieke sector" wordt een heldere en praktijkgerichte uiteenzetting gegeven van een management en sturingsfilosofie, die in hoog tempo binnen de overheid en maatschappelijke instellingen populair is geworden: integraal management. Daarnaast wordt ruim aandacht besteed aan de voorwaarden om integraal management succesvol te kunnen invoeren bij de overheid en in de publieke sector. Integraal management maakt leidinggevenden tot op afdelingsniveau verantwoordelijk voor onder andere productie, informatievoorziening en personeelsbeheer. Het is een manier van werken die weliswaar lijkt op die van de private sector, maar die toch geheel anders in elkaar zit. Het gaat immers om invloed en maatschappelijke effecten die door de politiek worden aangestuurd, niet om marktaandeel en winst.
