Zowel directieleden als medewerkers onderschatten de moeilijke positie van hun middenmanagers. En is er alle reden om fors te investeren in middenmanagement. Middenmanagers vervullen immers een belangrijke positie in organisaties. Een fantastische visie van de top, een geweldige propositie of een bijzondere marktpositie komen niet goed van de grond als de tussenpositie van het middenmanagement niet goed wordt benut. Meesterlijk middenmanagement gaat over de praktiserend middenmanager of middenmanager in de dop. Wat kun jij als middenmanager doen om voor het succes van jouw organisatie te zorgen? Hoe kun jij een meester in je vak zijn en blijven? Dit boek inspireert de lezer vanuit de praktijk van het middenmanagement. Een middenmanager heeft talent voor management, focust zich op resultaat, neemt plaats in de driver's seat, weet dat mensen niet doen wat hij zegt, maar wat hij doet, en hij houdt van mensen. Vijf kenmerken die de meester-middenmanager karakteriseren. Deze kenmerken
