Managers bijten hun tanden regelmatig stuk op veranderingen, die worden gekenmerkt door drie stappen vooruit en dan weer twee of drie achteruit. De realiteit is dat veel organisaties schuifelen in de richting van vernieuwing, terwijl een hogere versnelling nodig is. Wat veranderen vooral lastig maakt is roest. Het zijn vastgeroeste manieren van denken en doen die een rem zetten op groei en ontwikkeling. Die ingesleten manieren hebben een robuustheid, het verbindt mensen en groepen. Zeker als hiermee in het verleden successen zijn behaald. Het is een samenhangend geheel geworden van overtuigingen, aanpakken, oplossingen, gedragingen en informele regels die in het verleden effectief waren, maar zijn ingehaald door de tijd en toch de dagelijkse gang van zaken blijven bepalen. Het zet mensen, teams en groepen vast waardoor alles bij het oude blijft. Het maakt dat veranderingen in organisaties vaak moeizaam verlopen: veel chaos met opmerkelijk weinig resultaten. Roestvrij biedt managers en
