Organisatietransformatie is het geïntegreerde herontwerp van de genetische architectuur van een bedrijf, te bereiken door gelijktijdig, doch in verschillend tempo, te werken aan de vier facetten ervan: herkaderen, herstructureren, revitaliseren en vernieuwen. Deze vier benaderingen zijn enigszins te vergelijken met de drie basisvaardigheden - lezen, schrijven en rekenen - die ieder kind zich eigen moet maken om met succes onderwijs te kunnen volgen. Herkaderen is het bedrijf een andere opvatting geven van wat het is en wat het kan bereiken. Het richt zich op de geest van het bedrijf. Herstructureren is het terrein waarop het snelst resultaten kunnen worden geboekt, maar waar tevens de cultuurproblemen het grootst zijn. Het leidt vaak tot diepe wonden in de organisatie. Als de winst die voortvloeit uit de herstructurering echter wordt geïnvesteerd in revitalisatie en vernieuwing, kunnen deze wonden worden geheeld. Revitaliseren heeft te maken met het op gang brengen van de groei van
