Zonder goede managers is het onmogelijk om een excellente organisatie te creëren. Maar wat onderscheidt de goede manager nu precies van de slechte? Dit boek beschrijft de tien rituelen die slechte managers gebruiken om te overleven in het huidige tijdsgewricht van dalende omzetten, afnemende winsten, oplopende verliezen en beperktere budgetruimtes. Slechte managers verbloemen met hun gedrag hun slechte prestaties. Ze: - zijn alleen maar bezig met het opruimen van de rotzooi van hun voorgangers - zijn altijd druk, druk, druk - beheersen het budgetspel tot in de puntjes - sturen alleen op afstand - geven altijd een ander de schuld - maken dikke imponerende plannen - communiceren slechts één richting uit - hebben alleen oog voor de aandeelhouder - zijn echte machiavellisten - hebben voor elke drie jaar een exitstrategie Managers die deze rituelen toepassen kunnen de weg naar een excellente organisatie vakkundig blokkeren. Dit boek laat daarom zien hoe slechte managers te werk gaan,
