Complexe projecten lijken eerder chaos dan orde. Planningen worden niet gehaald, van beheersing is geen sprake en conflicten zijn eerder regel dan uitzondering. Kortom: chaos alom. Zie dan je opdrachtgever nog maar eens tevreden te houden. Maar in die chaos is weldegelijk orde te herkennen. Gewoon een kwestie van anders kijken. Value-based Project Management helpt daarbij. Vanuit het perspectief van het chaosdenken worden je elf interventies aangereikt: Projects Eleven. < >1. Waarden < >2. Hogere doel < >3. Projectvisie < >4. Ontwikkelbenadering < >5. Vertrouwen < >6. Transformationeel leiderschap < >7. Zelforganisatie < >8. Creativiteit < >9. Gebruikersparticipatie < >10. Belanghebbendendialoog < >11. Resultaatgericht < >Door te investeren in Projects Eleven maak je jouw project robuust en flexibel genoeg om te kunnen reageren op onverwachte en geplande gebeurtenissen. Want, alhoewel een stabiele omgeving zou helpen in het beheersen van een project, de werkelijkheid is echt anders.
