Ons dagelijks taalgebruik is doorspekt met het woord `moed: aanmoedigen, ontmoedigen, bemoedigen, moed die in de schoenen zakt, moedeloos zijn, moed inspreken. Iemand met moed neemt verantwoordelijkheid en pakt de beste - en vaak moeilijkste - weg, laat zich niet leiden door pijn en angst. Hij durft de realiteit onder ogen te zien, gaat de confrontatie aan en staat voor zijn standpunt. Moed maakt dat een leider doet wat noodzakelijk is, wat moet. Moed doet een leider opstaan terwijl anderen blijven zitten. Kortom: moed maakt het verschil. Vreemd dus dat deze onmisbare eigenschap in managementliteratuur zo weinig aandacht krijgt: het is duidelijk de missing link in leiderschap. Vierkante meter moed is het eerste Nederlandse boek dat moed tastbaar maakt en leiders handvatten reikt om meer moed te tonen. Elke manager ziet zichzelf graag als moedig, maar de realiteit is dat laf en roekeloos leiderschap te vaak bepaalt hoe de zaken lopen. Winston Churchill concludeerde: `Moed maakt alle
