Ondanks veel retoriek over kwaliteitsmanagement, visionair leiderschap en klantgerichte organisaties, zijn echte veranderingen binnen bedrijven schaars en vaak beperkt tot kleine onderdelen van ondernemingen. zo betoogt Peter Block in dit boek. In reactie op deze kosmetische veranderingen introduceert Block nieuwe modellen voor rentmeesterschap, zowel voor bedrijven als voor individuele managers en werknemers.Organisaties die rentmeesterschap implementeren, slagen erin de traditionele managementinstrumenten zoals controle, te vervangen door samenwerking met werknemers in alle geledingen van de organisatie. Managers die zichzelf zien als rentmeesters, kiezen voor deze verantwoordelijkheid en zijn daardoor meer aansprakelijk voor de resultaten van hun werknemers.Block laat zien dat het concept van rentmeesterschap alle facetten van het huidige managementsysteem aantast. In plaats van de manager die zijn werknemers controleert, moeten we het managen van werk en het doen van werk
